毛主席说过，领导者的责任，归结起来，主要是两件事，一是出主意，二是用干部。他靠着做好这两件事，把一支小队伍带成大队伍，把一个烂摊子变成了聚宝盆。而用干部的第一关就是要识别干部，毛主席识人选人的主要有三招。

在平常时看细节。

对那些善于观察者来说，无论一个人如何善于包装，他的能力、品行总能在不经意的细节之处暴露。毛主席就是这样的善于观察细节的高手，早在红四军时期，对于部队里一百多个主要干部，他不仅可以全部叫上名字，而且能够记住每个人的作战特点、个性爱好。1927年9月，秋收起义受挫后，毛主席带着队伍往文家市集结，这个过程中，不少士兵动摇思家。他发现罗荣桓所在的部队人数较完整，开小差当逃兵的人甚少，就紧紧抓住这个细节，找出其中的原因是党员的作用被发挥出来了。于是，他认定罗荣桓有做政治工作的本事，并采用了这一方法，提出了“支部建在连上”的主张。

在关键时看决断。

1935年，红军北上抗日途中，张国焘搞分裂执意南下，甚至宣布另立“临时中央”。在危急的情况下，毛主席想到了陕北根据地，但驻守陕北的红军15团军团长徐海东是张国焘的老部下，他会是什么立场呢？毛主席打算“投石问路”，他亲笔给徐海东写去了借款信，要借两千五百元。没想到，徐海东直接送来五千银元，同时表态拥护中央红军。徐海东后来被屡屡委以重任，跟他在关键时刻的决断密不可分。1937年，张国焘的得力干将、原红军西路军总指挥徐向前在部队失败后，沿途化妆为商人回到了延安。当时，一些人埋怨他把几万人马给搞光了，一个光杆司令还回来干什么？然而，毛主席一句“留得青山在，不怕没柴烧，你能回来就好，有了鸡何愁没蛋呢？”让徐向前确定了后半辈子的方向。能历尽千辛万苦跑回来，本身就是一种决断。

在全部经历中看实绩。

毛主席识别干部，不是看一段时间、一件事的表现，而是结合全部工作经历来看，对不是犯原则性错误的干部绝不一棍子打死。比起解决一般的问题，他更加注重开创性工作。延安时期，有一位长征过来的老同志，见他以前的部下都纷纷当上司令员之类的干部，而自己只是机关里一个普通工作人员，就找到毛主席诉苦。毛主席一下子就弄明白了这人的来意，对他说，“你讲半天无非是想跟我要官，可我手上一个官也没有，我也没法给你封官。不过我可以给你指条路，那就是你到下面去，搞出一个局面来。这个局面多大，你就是多大的官。”如此看来，人才不光需要伯乐来“识”，更要自己发光才行。

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